Le développement des activités de LANZI S.r.l. est axé sur la réussite durable, c’est-à-dire sur la création de valeur à long terme au profit de toutes les parties prenantes (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, etc.).
C’est pourquoi LANZI S.r.l. a volontairement décidé de rendre compte des actions et des résultats de sa durabilité d’entreprise afin de communiquer aux parties prenantes l’engagement pris par le Conseil d’administration d’améliorer sans cesse la durabilité économique, environnementale et sociale de la société elle-même.
À partir de 2026, le Reporting d’entreprise sur la durabilité (CSRD) sera obligatoire aussi pour les PME, qui représentent 99 % des entreprises de l’UE.
La volonté d’étendre l’établissement des rapports non financiers aux petites et moyennes entreprises s’explique par la prise de conscience croissante du fait que, pour réussir sur les marchés internationaux, il ne suffit pas d’obtenir de bons résultats en termes de bénéfices, mais qu’il faut aussi respecter des engagements de nature sociale.
C’est ce que l’on appelle la Responsabilité ESG, c’est-à-dire l’ensemble des actions mises en œuvre pour aborder en première ligne les questions d’impact environnemental, éthique et social et les intégrer dans les objectifs de l’entreprise.
Dans une période de fortes mutations économiques, technologiques et sociales, le Groupe LANZI a donc décidé de poursuivre son développement entrepreneurial vers un succès durable en publiant sa première Déclaration non financière.
Pour la préparation de la DNF, et compte tenu de la transparence avec laquelle LANZI souhaite interagir avec ses parties prenantes, des procédures spécifiques ont été formalisées qui définissent les rôles, les responsabilités, les activités, les contrôles et les flux d’informations en relation avec le processus de reporting des données non financières. Étant donné que LANZI garantit la traçabilité objective des activités, des données et des informations qui ont contribué à ce document, elle a utilisé ces procédures comme lignes directrices opérationnelles.
Le premier reporting non financier a été établi pour l’exercice 2022 et a été documenté conformément aux thèmes matériels identifiés par le D. Lgs. 254/2016 (mise en œuvre de la Directive 2014/95/UE du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2014 modifiant la Directive 2013/34/UE en ce qui concerne la divulgation d’informations non financières) et en référence aux principes de reporting des Normes GRI.
Les thèmes matériels signalés dans la « Déclaration non financière » de LANZI S.r.l. sont les suivants :
- Développement professionnel et mise en valeur des salariés ;
- Qualité des produits et services offerts ;
- Engagement dans la lutte contre le changement climatique
- Création d’un environnement de travail sain et sûr ;
- Attention aux besoins des salariés ;
- Adoption de solutions concrètes pour une gestion efficace des ressources énergétiques ;
- Présence sur le territoire et réponse à ses besoins ;
- Intégrité dans les affaires et lutte contre la corruption ;
- Sécurité des données traitées ;
- Engagement au travail et capacité à attirer de nouveaux talents ;
- Gouvernance et outils ;
- Gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement ;
- Innovation (investissements en R&D, nouveaux produits et services) ;
- Ressources immatérielles essentielles.
À partir de ces thèmes matériels impliquant toutes les parties prenantes, il a été procédé à l’élaboration d’une Matrice de matérialité, suivie de l’identification des impacts, en tenant compte à la fois de ceux engendrés par LANZI S.r.l. et sa chaîne de valeur sur l’environnement et la société, et de ceux ayant des répercussions sur la performance, le développement et le positionnement de l’entreprise elle-même.
Les résultats qualitatifs et quantitatifs ont été formalisés dans la Déclaration non financière que vous pouvez consulter en contactant :
contact@lanzigroup.com
Après avoir défini les thèmes matériels, le Conseil d’administration de LANZI a identifié toutes les parties prenantes qui lui sont rattachées, en enquêtant sur leurs droits, devoirs, attentes et besoins, et en accordant une attention particulière aux parties prenantes clés, identifiées par une évaluation quantitative de leur niveau de priorité par rapport à la stratégie de l’entreprise. Ce processus d’analyse a permis d’identifier les parties prenantes clés suivantes :
Actionnaires
Salariés
Institutions financières
Clients
Fournisseurs
Écoles et Universités
OPÉRER EN METTANT L'ACCENT SUR LA GESTION DES RISQUES ET LA CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS, LA CRÉATION DE VALEUR ET LA RENTABILITÉ, LA SOLIDITÉ PATRIMONIALE ET LA STABILITÉ FINANCIÈRE
ADOPTER DES PROCÉDURES VISANT À GARANTIR L'INTÉGRITÉ DE L’ENTREPRISE ET À LUTTER CONTRE LA CORRUPTION SELON DES PRINCIPES DE TRANSPARENCE, DE LÉGALITÉ ET DE BONNES PRATIQUES COMMERCIALES
VEILLER À LA CONFORMITÉ FISCALE DE L'ENTREPRISE ET À SON ATTITUDE CORRECTE ENVERS L’ADMINISTRATION SELON DES PRINCIPES DE TRANSPARENCE ET DE LÉGALITÉ
VEILLER À CE QUE LES NORMES OBLIGATOIRES ET TECHNIQUES SOIENT PLEINEMENT RESPECTÉES
PRENDRE EN COMPTE LES ATTENTES ET LES BESOINS DE CEUX QUI TRAVAILLENT AVEC ET POUR NOUS, AFIN DE CRÉER DE LA VALEUR ENSEMBLE
CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SAIN ET SÛR
SOUTENIR L'INNOVATION CONTINUE
GARANTIR DES PRODUITS SÛRS ET CONFORMES AUX STANDARDS DÉCLARÉS
PARTAGER DES VALEURS ET DES OBJECTIFS DE CROISSANCE COMMUNS
DÉFINIR DES ACTIONS D'AMÉLIORATION PARTAGÉES
PROMOUVOIR L'AMÉLIORATION DE L'ENVIRONNEMENT
ASSURER NOTRE PRÉSENCE SUR LE TERRITOIRE POUR RÉPONDRE À SES BESOINS